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“内卷化”与京东早期的基因息息相关。“京东不像阿里，阿里的管理体系是互联网化的，但京东的管理体系是嫁接的。刘强东从一个线下卖货的民营企业家转战互联网，把独断专权发挥到了极致。”一位京东前高管如此表示。在他看来，也正是这种基因成就了京东，让它没有成为当当网，从夹缝中生存了下来。

这不是百度第一次面对高管离职潮了，早在05年百度上市前后，就有一次早期创始团队的调整，当时百度七剑客中的雷鸣、徐勇、刘建国选择了离开。随后在10、11年左右，在移动互联网兴起之际，百度又迎来了一次高管调整，七剑客中的另外几人王啸、崔珊珊也在这个时期退场，此外百度先前从华为迎来的李一男、从美国运通请来的沈皓瑜等外来高管，也在这个时期陆续离开。

他认为，如果想提升POP地位，可以预想的阻力包括：自营品牌和供应商的反对——他们会担忧京东如果将资源过多倾斜给POP，或会影响自营品牌的销售业绩。另外，平台本身也会担心如果POP商品过多，是否会影响整个生态系统的品控。但无论如何，“开放，是京东下个阶段的关键命题。复制和模仿很难带来真正的变革。只有新的打法，才有可能占得先机。”孙磊如此总结。

责任编辑：陈鑫证券时报记者 何漪市场火热，在2月25日三大股指全线大涨5%的带动下，部分公募基金净值也出现爆发式增长。根据Wind数据，2月25日，有可统计数据的3156只（不同份额分开计算）主动管理权益基金中，225只基金净值增长率跑赢大盘，18只基金净值增长率超过了7%。另有40多只指数基金净值涨幅也超过了7%。

除了股权和房产外，华谊兄弟还以下属10家全资影院管理公司拥有的15家影院作为借款人、华谊兄弟公司作为共同借款人、华宝信托有限责任公司（以下简称“华宝信托”）作为原始权益人，发起设立“建投-华谊兄弟影院信托受益权资产支持专项计划”（以下简称“专项计划”），并向华宝信托申请信托贷款，将初始10家全资影院管理公司未来五年经营中产生的票房收入质押给华宝信托有限责任公司，并承诺以上述质押财产产生的现金收入首先作为信托贷款的还款来源。华谊兄弟作为共同借款人，对信托贷款承担连带清偿责任。

2014年9月，暴风集团正式进军VR业务，发布了第一款暴风魔镜，并在当年12月和2015年6月推出第二代和第三代产品。在暴风魔镜第三代产品发布之前的3个月里，暴风经历了上市和股价暴涨，市值曾一度达到300多亿元。2016年1月，暴风魔镜获得2.3亿元B轮融资，中信资本领投，融资后估值达到14.3亿元。不过从2016年下半年开始，VR热潮逐渐退去，资本市场也变得更为冷静。从暴风集团的财报和动作来看，集团的发展中心也逐步转移到了TV业务上。